eBay recorta plantilla para apostar por la moda
La empresa estadounidense eBay ha anunciado que pretende recortar unos 800 puestos de trabajo en todo el mundo, aproximadamente el 6 % de su plantilla fija. La dirección explica la decisión diciendo que quiere «reorganizar la estructura» y destinar recursos a áreas prioritarias. La empresa no especifica qué considera prioritario, aunque añade que, en algunos ámbitos, seguirá contratando.
Los recortes coincidieron con una oleada de noticias corporativas de eBay. El día anterior, la compañía presentó sus resultados financieros y anunció a la vez que compraba Depop, una plataforma donde los usuarios venden ropa de segunda mano entre sí. Depop pertenecía hasta ahora a Etsy y la operación está valorada en 1.200 millones de dólares. Es una suma considerable, aunque no crítica para eBay, si se tiene en cuenta que sus ingresos anuales en 2025 fueron de 11.100 millones de dólares. Aun así, la relación entre la compra y los recortes se impone con una insistencia difícil de ignorar.
La adquisición de Depop tiene sentido por sí sola: el mercado de la moda de segunda mano crece, y las generaciones Z y alfa llevan tiempo prefiriendo comprar ropa vintage antes que estrenar prendas del centro comercial. Pero el momento elegido resulta sospechosamente oportuno: mientras eBay amplía su influencia en el mercado de la moda, se reduce la plantilla que ayudaba a mantener en marcha su enorme plataforma online. La dirección afirma que los recortes son «una inversión en el futuro», aunque para quienes pierden el empleo esa fórmula suena especialmente hiriente.
La situación muestra cómo las grandes corporaciones trasladan recursos de un área a otra: una nueva empresa de moda queda bajo el ala de un gigante, mientras los empleados que garantizan el funcionamiento estable de la plataforma se quedan fuera. La compañía asegura a los inversores que todo va según lo previsto y que la optimización es necesaria para alcanzar «objetivos a largo plazo». Como siempre, las palabras sobre estrategia suenan muy bien, pero los hechos no cambian: 800 personas perderán su empleo mientras eBay sigue ampliando sus activos.
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eBay vuelve a recurrir a su truco corporativo favorito: hablar de un futuro luminoso mientras expulsa del presente a 800 personas. Oficialmente, todo responde a la «estrategia», pero la coincidencia con la compra de Depop por 1.200 millones parece demasiado oportuna. Como suele ocurrir, el brillo bursátil lo paga la plantilla.
Lo más interesante son las declaraciones rituales sobre la contratación en «áreas clave». En historias así, esas áreas suelen resultar nebulosas o coincidir por casualidad con tendencias de moda que entusiasman más a los inversores que a los empleados. Al final, la empresa finge que está desarrollando algo importante mientras sus trabajadores descubren que ellos no lo eran tanto.
La compra de Depop tiene sentido: a los jóvenes les encanta la ropa vintage y el mercado crece. Pero la adquisición de un nuevo proyecto reluciente viene acompañada, de forma curiosa, de la promesa de «optimizar la estructura». Optimizar siempre suena estupendo mientras no afecte a los nombres concretos de una lista.
En esta historia se reconoce una dinámica de siempre: la empresa amplía su influencia, retoca sus presentaciones y vuelve a contar los miles de millones. Al mismo tiempo, alguien en la parte baja de la jerarquía recibe un correo de despido. Y el ciclo empieza de nuevo, porque esto no va de estrategia, sino de cómo distribuyen los recursos quienes toman las decisiones.
Así nacen las leyendas corporativas. En ellas siempre gana el futuro, pero el presente no siempre viene incluido.
