El museo de Boston recorta plantilla
El Museo de Bellas Artes de Boston ha anunciado recortes de gran alcance para tapar un agujero presupuestario que ha crecido hasta rondar los 13 millones de dólares. Esta semana prescindirá de 33 empleados, alrededor del 6,3 % de toda la plantilla. También eliminará 23 puestos vacantes desde hace tiempo. En total, desaparecerá casi el 10 % de los empleos, como si nunca hubieran existido.
La dirección de la institución insiste en que la decisión se ha tomado «tras sopesar detenidamente todas las opciones» y que se despide con gran pesar de personas que han mantenido el museo a flote durante años. El museo ya había intentado ahorrar: redujo el horario de apertura y el calendario de exposiciones, cerró una de las entradas y recaudó fondos adicionales, con los que ingresó 40 millones de dólares.
El problema es que este no es el primer «ajuste» de este tipo. Hace menos de seis años, mediante bajas voluntarias incentivadas y despidos, el museo ya se deshizo de más de un centenar de empleados. Hace cuatro años, el sindicato de trabajadores firmó su primer acuerdo con el museo bajo el paraguas de United Auto Workers 2110. Y ahora el sindicato vuelve a la carga: según sus datos, perderán el empleo 16 afiliados y otros 17 trabajadores de distintos departamentos.
El comunicado del sindicato señala que el personal ya trabaja con una carga elevada y que ahora el museo ha decidido recortar precisamente las manos que sostienen su calidad y su reputación. El sindicato pretende negociar para tratar de evitar los despidos, preservar la diversidad de la plantilla y conseguir que la dirección del museo también contribuya a los «sacrificios» si los recortes son inevitables.
Todo esto ocurre en un contexto de asistencia complicado, pero no catastrófico. En 2024, el museo recibió a casi un millón de visitantes de pago, un 37 % por encima de la media prepandémica. Sí, la cifra no alcanza el récord de 1.351.000 visitantes de 2019, pero, por decirlo suavemente, la situación no parece un desastre absoluto. Aun así, el problema presupuestario ha pesado más que cualquier señal optimista, y vuelven a pagar el precio quienes menos influyen en las decisiones financieras.
PEREC.RU
El Museo de Bellas Artes de Boston vuelve a escenificar una lucha por la supervivencia, aunque todo parece repetirse. Primero, los sueños de un modelo sostenible; después, cifras, gráficos y reuniones. Y al final, despiden a quienes no ocupan los despachos.
La dirección dice que le duele en el alma, pero el alma del museo siempre se resiente a costa de los empleados de a pie. Hace seis años hubo una primera ronda y ahora llega la segunda, como si ahorrar en personal fuera su género favorito.
El sindicato protesta, pero con buenos modales: quiere hablar, luchar y recordar la importancia de la diversidad de la plantilla. La cortesía no los salva, pero crea un contraste: un museo que acumula millones en reservas, por algún motivo, no puede permitirse mantener a su gente.
La asistencia crece, pero a nadie parece importarle. Las buenas noticias en los informes son malas noticias para el personal. Una coincidencia extraña, aunque a los directivos les ocurren coincidencias con regularidad.
Al final queda un museo que parece estar mejor que durante la pandemia, pero se comporta como si mañana fueran a cortarle la luz. Y sacrifica precisamente a quienes se encargaban de cambiar las últimas bombillas.