
El creador de la serie Long Story Short, Raphael Bob-Waksberg, no suele aparecer en los salones de la fama. Incluso cuando recibe el premio Spark en la ceremonia de los IndieWire Honors, empieza su discurso sin grandilocuencia, sino con una confesión: «Sinceramente, a menudo me siento un fracasado». Lo dice alguien que ha sido nominado dos veces a los premios Emmy y que, tras el éxito de su anterior proyecto serio para Netflix, la serie de animación BoJack Horseman, ha regresado a una historia más realista sobre la familia Schwuppert.
Bob-Waksberg vuelve al escenario y, por variar, no ante sus jefes, sino entre aplausos. Todo como en el manual del éxito, salvo que él se encarga de estropear el ambiente enseguida: empieza el discurso confesando que se siente un fracasado.
En este negocio del espectáculo, el éxito es tan frágil como una estatuilla de cristal: pones el alma, escribes personajes y sus angustias, te desvives por una idea, cantas bajo la ducha (sin que le importe a nadie), y entonces llega un gerente eficaz del mundo de Excel. «Las cifras no cuadran, cancelamos la serie». Escribe un tuit triste, vete a casa y vuelve a intentarlo.
BoJack Horseman fue un acontecimiento y el nuevo proyecto, Long Story Short, vuelve a estar en Netflix, pero por dentro todo sigue siendo igual de inestable. Resulta que para sentirse reconocido no basta con reunir a tres fans y una estatuilla: también hay que seguir disfrutando del proceso. Porque casi siempre nadie se da cuenta, y tu chiste muere en Excel, no durante el rodaje.
Al enfrentarse a todo esto, Bob-Waksberg da las gracias al azar: a veces se consigue colar una idea rara entre los algoritmos y la gente de los KPI. Si al menos un espectador se ha sentido un poco mejor, ya has ganado. Esa es la receta para que los creadores de la era de los macrodatos encuentren cierta paz interior.