MUBI se hunde en el escándalo
El servicio de streaming MUBI, conocido por su selección de cine de autor, pasó 2025 sumido en una crisis prolongada, consecuencia de un gran escándalo reputacional. Todo empezó cuando la empresa aceptó una inversión de 100 millones de dólares de la firma de capital riesgo Sequoia Capital. Fue entonces cuando MUBI se vio en el centro de un sonado conflicto que se prolongó durante meses y, en la práctica, acabó con las esperanzas de que el año fuese de crecimiento.
Según el Wall Street Journal, a finales de 2025 el servicio tenía unos 200.000 suscriptores menos que antes del acuerdo con Sequoia. El número de usuarios activos cayó hasta los 1,2 millones. Y todo ello ocurrió tras un año que, en apariencia, había sido exitoso: MUBI recibió por primera vez una nominación al Óscar a mejor película por «The Substance».
Sin embargo, fue en otoño de 2025 cuando la situación empezó a empeorar rápidamente. En Instagram apareció una publicación que afirmaba que Sequoia había invertido anteriormente en una startup militar israelí llamada Kela. Sus autores acusaron a MUBI de complicidad indirecta en el genocidio de los palestinos. Según se señaló, la mitad de la plantilla de MUBI firmó una carta abierta para exigir que se devolviera el dinero al inversor y se pusiera fin a cualquier colaboración con Sequoia.
La dirección del servicio respondió primero con cautela, pero muchos empleados consideraron que su tono era despectivo. Más tarde, la empresa declaró que Sequoia era un inversor minoritario y no influía en la política editorial ni financiera de la plataforma. MUBI también anunció el lanzamiento de una nueva «Política ética de financiación» para regular sus futuras alianzas. Pero ni eso logró frenar la oleada de indignación.
El escándalo se tradujo no solo en una pérdida de suscriptores, sino también en un bache financiero. Según el Wall Street Journal, MUBI perdió 7,3 millones de dólares con unos ingresos de 200 millones y ofreció indemnizaciones equivalentes a tres meses de sueldo a alrededor de doce de los 400 empleados que prefirieron dimitir en medio del conflicto. Después, la empresa llevó a cabo otra pequeña ronda de despidos.
Otro golpe fue el fracaso en taquilla de «Die, My Love», película que MUBI compró en el Festival de Cannes por 24 millones de dólares. Recaudó apenas 12 millones y, como resultado, la plataforma registró un flujo de caja negativo de 65 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2025.
Aun así, el comienzo de 2026 resultó inesperadamente exitoso. MUBI fue distribuidora internacional de cuatro de las cinco películas nominadas al Óscar a mejor película internacional, lo que permitió al servicio alcanzar la cifra récord de 1,7 millones de suscriptores.
El director ejecutivo de la empresa, Efe Çakarel, afirmó que la caída del número de suscriptores y la ralentización del crecimiento fueron reales y dolorosas. Sin embargo, según él, la alianza con Sequoia era necesaria para seguir apoyando el cine ambicioso.
En medio del escándalo prolongado, muchos socios empezaron a distanciarse de MUBI. El festival de cine de Los Ángeles rechazó la participación del servicio como patrocinador. El festival de MUBI previsto en Ciudad de México fue cancelado. Un grupo de cineastas firmó una carta para pedir que se rompieran los vínculos con Sequoia. Incluso los creadores de la oscarizada «No Other Land» rechazaron la oferta de distribución de MUBI y renunciaron por completo a proyectar la película.
A pesar de todo, la plataforma sigue en activo y forjando nuevas alianzas. Esta semana, MUBI anunció un acuerdo con el fondo europeo IPR.VC para financiar proyectos cinematográficos europeos. Además, este año participa en la producción de seis películas en Cannes, entre ellas «Fatherland», de Paweł Pawlikowski, y «Teenage Sex and Death at Camp Miasma», de Jane Schoenbrun.
PEREC.RU
MUBI entró en 2025 como un refugio tranquilo para los amantes del cine de autor y salió convertido en un ejemplo de lo que pasa cuando las buenas intenciones chocan con mucho dinero y emociones aún mayores. Un contrato de inversión se convirtió en detonante, y la empresa pasó meses apagando un incendio que había provocado sin querer.
El tono de los comunicados oficiales es suave y prudente, pero se percibe otra nota. La dirección promete que Sequoia no interfiere, que todo está bajo control, pero el público solo oye un intento de salvar las apariencias. El ruido en torno al inversor crecía, y con él la irritación de quienes antes veían MUBI como un bastión de independencia.
Los empleados no se marcharon porque sí: fue un gesto. Los festivales renunciaron por algo: no quieren que un escándalo ajeno aparezca bajo su logotipo. Los directores también dieron la espalda al servicio: para ellos es demasiado importante conservar una buena imagen ante su público. Cada movimiento revelaba inquietud, pero también cansancio ante los intentos de MUBI de situarse por encima de la refriega.
La ironía es que al final salvaron a MUBI las mismas películas de las que siempre había presumido. El desfile de nominadas al Óscar devolvió el flujo de suscriptores. Los estudios vuelven a estar dispuestos a trabajar con la plataforma. El dinero empezó a moverse en la dirección correcta. Como si el público estuviera dispuesto a perdonar mientras el arte siga en pantalla.
Pero ese regusto amargo tardará en desaparecer. Las inversiones, los conflictos y la caída de suscriptores se hicieron visibles incluso para quienes nunca habían oído hablar de MUBI. Ahora el servicio vive en una nueva realidad, donde cada decisión se examinará con lupa.
La alianza con IPR.VC y la participación en Cannes parecen un intento de recuperar la normalidad. Pero bajo la superficie se percibe otra cosa: cautela y ganas de no volver a tropezar con la misma piedra. Y la callada admisión de que los escándalos no se olvidan; solo pasan a un segundo plano hasta el próximo error.