
Cómo reunir un fondo cinematográfico de 10 millones sentado en el sótano de casa
La historia eterna del cine independiente suele ser así: buscas un proyecto, vas detrás del dinero, intentas rodar una película, esperas encontrar distribuidor y luego rezas para que alguien la vea. ¿La guinda del pastel? A nadie le gusta este proceso. Además, conseguir dinero no es solo difícil: es una auténtica tortura. Primero hay que entender cómo funcionan esas finanzas y quién puede acceder a ellas.
Y entonces apareció Sally. Es una plataforma de software que «simplifica» el trabajo con entidades jurídicas especiales (SPV), a través de las cuales se puede reunir dinero de inversores. Una SPV es una especie de «caja» para inversiones colectivas, que también gusta a los grandes estudios, pero para crearla normalmente hacen falta abogados, contables y administradores. Sally también hace de guía y promete llevarte de la mano por los tramos más aterradores.
Toda esta infraestructura hizo posible la historia de Darren Smith. No parece el típico financiero: más bien es un entusiasta de sótano, con carteles de cine en su oficina. Hace cine «de valores»: apto para toda la familia y sin atarse a un género. Entre 2021 y 2024 hizo cuatro largometrajes, pero al final entendió que «nos quedamos sentados esperando a que aparezca un proyecto; luego, presos del pánico, nos lanzamos a rodar para ganar algo y esperamos un milagro. Este enfoque está roto; el cerebro no lo procesa».
Entonces a Smith se le ocurrió una pregunta más interesante: ¿se puede replantear todo de forma sistemática? ¿Cómo elegir y financiar películas de otra manera, y planificar la producción, el marketing y la distribución? Así nació el fondo Producer Fund One: la ambición de reunir 10 millones de dólares para diez películas. La diferencia está en la infraestructura: ahora el productor en activo construye por sí mismo todo el sistema de financiación y, de paso, invita a nuevos participantes al juego; antes muchos ni se planteaban esta opción. La misión especial del fondo es convencer a los inversores no con el glamour del cine, sino con una propuesta transparente.
«Las películas entrañan un riesgo enorme y son completamente opacas», explica. «Muchos dirán: invertiría en cine, pero no un millón en un debut del que nadie sabe cómo recuperar el dinero». Por eso la conversación se plantea de otra forma: primero, la estructura, la lógica y la devolución del dinero; solo después, las películas. La idea es explicar cómo trabaja el dinero y ofrecer una rentabilidad anual del 20 %; después, los beneficios se reparten al 50 % con los productores.
El fondo se puso en marcha en enero de 2025. A diferencia de la habitual gran suma inicial, aquí los inversores aportan dinero solo para un proyecto concreto: es la filosofía de las llamadas de capital. La inversión mínima es de 10.000 dólares, para que también participen quienes no están dispuestos a arriesgar una gran suma de golpe. Smith quiere formar nuevos inversores (y conseguir dinero nuevo). La primera película es el drama musical «Brotherhood: A Cinematic Musical», sobre dos familias vecinas —una estadounidense y otra mexicana—, que narra la vida en un país dividido. El rodaje empieza en abril.
Detrás de Sally está el abogado Jeremy Neilson. Durante más de diez años creó miles de SPV para empresas emergentes a través de servicios como AngelList, y ahora ofrece una solución de software lista para usar: crea la estructura, prepara los documentos, verifica a los inversores, reúne el dinero, tramita los pagos y distribuye los beneficios. Para una operación normal, el coste es de unos 3.600 dólares de puesta en marcha y 142 dólares anuales; el servicio de «conserjería» cuesta 12.000 dólares y luego 1.500 al año. No es calderilla, pero para la industria cinematográfica es un precio popular.
Sally no es una varita mágica, asegura Neilson: la confianza tendrás que ganártela de todos modos. La plataforma no te ayudará a encontrar amigos ricos; simplemente pone en orden el papeleo cuando ya han aparecido. Lo principal es convencer a la gente de que no eres un cualquiera. Smith se ha convertido en un maestro en eso: tiene más de 10.000 seguidores en LinkedIn, miles de contactos personales y un sistema automatizado propio para buscar inversores mediante filtros de IA. Ahora a menudo empiezan a hablar con él diciendo: «Veo constantemente tus publicaciones en LinkedIn».
Una SPV no tiene por qué reunir millones: la lógica también sirve para una sola película de bajo presupuesto. Lo importante es que todo se constituye como una LLC en el estado de Delaware (Estados Unidos), y dentro de la estructura al inversor le resulta fácil acomodarse. No hace falta convertirse en financiero, pero ahora los límites entre la creatividad y los negocios se han difuminado. Para algunos es una pesadilla; para otros, un billete hacia la independencia. La pregunta para el cine independiente ya no es «¿de dónde sacar el dinero?», sino «¿en quién quieres convertirte dentro del mundo del cine?».
El artículo presenta el enfoque empresarial del cine como una panacea para todos los marginados de la industria: olvídate de las largas rondas de financiación y los pitchings lacrimógenos; ahora basta con una caja SPV y el programa Sally. La revolución financiera para el inversor de a pie se disfraza de preocupación por la transparencia y la accesibilidad, aunque sigue exigiendo capital inicial de combate (sin diez mil dólares no entras). El eslogan clásico es «simplifiquemos lo complejo», solo que ahora hasta la ratonera viene con instrucciones de cinco páginas: tras la fachada sencilla hay mecanismos corrientes de Delaware. La fanfarria de los «pesos pesados en LinkedIn» pone a todos los participantes al mismo nivel; miles de nuevos inversores solo encontrarán su voz después de reunirse en persona con la mano de Jeremy Neilson, que les pasa los papeles. Al final, la magia del cine se reduce a un conjunto de opciones, y la cima de la creación independiente, a llevar las cuentas de gastos y tener seguidores en las redes sociales. Sarcásticamente, la industria del cine por dentro empieza a parecerse a una oficina: plantillas, normas, instrucciones y servicios de inversión listos para usar. Pero probablemente esto inspire a muchos lectores: no hay tiempo para soñar, aunque impresiona la envergadura de las novedades. El poso que queda: adiós al romanticismo y al misterio; hola al flujo y al control.