Roku reúne cien millones
Roku ha alcanzado un hito importante: en abril, más de 100 millones de hogares de todo el mundo utilizaban sus dispositivos, desde pequeños sticks de streaming hasta televisores Roku TV completos. Para hacerse una idea de la magnitud, no hablamos de aparatos vendidos, sino de familias reales que ven contenidos a diario a través de la plataforma.
La historia de Roku comenzó en 2008, cuando la empresa se separó de Netflix. Al principio era un proyecto interno de Netflix: un dispositivo propio de streaming que debía demostrar que el futuro de la televisión no estaba en las redes de cable, sino en internet. Por entonces, Netflix tenía menos de 10 millones de suscriptores; frente a los 325 millones actuales, aquello parecía casi un experimento.
En los años transcurridos, sin embargo, el streaming no solo se ha popularizado, sino que se ha convertido en la forma dominante de consumir contenidos. Hulu, que también llegó al público en 2008, alcanzó los 64,1 millones de suscriptores solo en Estados Unidos a finales de 2025. Disney Plus, lanzado bastante más tarde, superó los 131 millones de usuarios. El mundo se entretenía, saltaba de una plataforma a otra y discutía sobre series, mientras Roku se convertía, discreta pero firmemente, en el dispositivo estándar para acceder a todos esos servicios.
El secreto está en que Roku no apuesta por crear enormes bibliotecas de contenidos propias. Hace de intermediario práctico: un mando, una interfaz y una forma de conectarse a cualquier universo de streaming. Y la táctica funciona: en un mundo en el que cada servicio quiere ser el único, alguien tiene que seguir siendo la puerta de entrada universal al ocio digital.
Hoy, con el mercado del streaming saturado y una competencia que se libra con presupuestos de escala hollywoodiense, el logro de Roku resulta especialmente revelador. La empresa se ha convertido en un actor clave del ecosistema de consumo digital sin competir directamente por el espectador: se limita a ayudarle a elegir qué ver. Y, a juzgar por las cifras, a los espectadores les gusta.
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Roku vuelve a estar en el centro de las noticias y, como tantas veces en el mundo tecnológico, no por otro intento de sacudir el mercado, sino por una razón mucho más prosaica. La empresa se ha limitado a seguir haciendo lo que mejor se le da: servir de intermediaria entre los espectadores y el océano infinito de servicios de vídeo.
A la industria le encanta hablar del futuro de la televisión, pero ese futuro ya ha llegado y tiene el aspecto de un puñado de aplicaciones que viven dentro de una cajita llamada Roku. Los empeños de Netflix, Disney Plus y Hulu por construir sus propios mundos de contenidos resultan vistosos, pero la lucha por el espectador los convierte en productores de entretenimiento cada vez más caro. Roku, en cambio, se queda al margen y sale ganando porque todo el mundo necesita un sitio donde ver sus series.
Cien millones de hogares es una cifra seria. La empresa hace como si fuera simplemente otro paso en su crecimiento, pero no olvida señalar que su dispositivo fue en su día un proyecto interno de Netflix. Tiene su ironía que el alumno se haya convertido en un intermediario importante entre todos los «maestros» del streaming.
Cuesta no ver lo bien que Roku se ha integrado en el ecosistema sin crear nada «propio». Acceso, comodidad y neutralidad: esos son los tres pilares de su éxito. En un mundo donde cada servicio intenta atraer al usuario a su propio recinto cerrado, una plataforma que promete reunirlo todo parece casi revolucionaria.
Así que las cifras de Roku no son solo estadísticas, sino un diagnóstico del mercado. En la guerra de los contenidos gana quien tiene el mando, aunque finja que no es más que un aparato. Y a alguien le gusta claramente observar desde fuera todas las guerras del streaming.
