
Rajesh Jha, vicepresidente ejecutivo de Microsoft responsable del área de Experiencias y Dispositivos, se jubila tras más de 35 años en la compañía. En estas décadas, Jha pasó de ingeniero a convertirse en una de las figuras clave que hicieron posible llevar el Office tradicional a la nube, algo que sentó las bases de Microsoft 365, utilizado hoy por millones de personas. En los últimos años supervisó el desarrollo de Microsoft 365 Copilot, Windows, Office y otros productos importantes.
Un correo interno de Jha a los empleados confirma que dejará el trabajo activo el 1 de julio y que, a finales de junio, abandonará su cargo para pasar a ser asesor. Es llamativo que Microsoft no nombre a un sucesor directo. En su lugar, asciende a cuatro de sus subordinados a puestos ejecutivos, al parecer redistribuyendo el poder dentro de la estructura.
En la práctica, esto supone una reorganización considerable en uno de los grupos más importantes de Microsoft. La marcha de alguien que estuvo en los orígenes de la transición de Office a la nube y participó en el lanzamiento de Copilot cambia inevitablemente el equilibrio y abre paso a una nueva configuración directiva. Aún no se sabe qué cambiará en la estrategia de Microsoft tras su salida, pero la compañía insiste en que todo avanza según lo previsto, el equipo sigue siendo sólido y el desarrollo de los productos clave continuará.
Aun así, para Microsoft es un momento importante. Cuando se marcha alguien que ha sobrevivido a decenas de reformas internas, a las épocas de Windows XP, Vista y 7, a la revolución de la nube y a la transición a la inteligencia artificial, siempre es una señal de que la empresa entra en una nueva etapa. Y esa etapa empezará sin uno de quienes ayudaron a construir sus cimientos.
Microsoft pierde a uno de sus directivos más experimentados: Rajesh Jha, que trabajó en la compañía durante más de 35 años y fue una figura clave en la transición de Office a la nube y el lanzamiento de Microsoft 365 Copilot. Su jubilación a finales de junio provoca una reorganización: en vez de nombrar un sucesor directo, Microsoft asciende a cuatro de sus subordinados y redistribuye la influencia dentro de la empresa. El movimiento parece discreto, pero en realidad significa que la corporación entra en una nueva etapa y se despide de alguien que ha vivido casi todas sus épocas tecnológicas, desde el apogeo de Windows hasta la inteligencia artificial.
La leve ironía aquí es que Microsoft muestra el comportamiento típico de una gran corporación: se marcha alguien importante y la estructura cambia de inmediato, pero las explicaciones son mínimas. Formalmente, todo está en orden, pero cualquier observador entiende que estas salidas nunca son neutrales. Siempre ponen en marcha procesos ocultos, especialmente visibles para quienes llevan años siguiendo la evolución de la compañía.