Warhol cambia a los comisarios al timón
La Fundación Andy Warhol para las Artes Visuales ha nombrado a Franklin Sirmans presidente de su consejo de administración. También se incorporan al consejo tres nuevos miembros: Cheryl Finley, Candice Hopkins y Suzi Kwon Cohen.
Desde 2015, Sirmans dirige el Pérez Art Museum Miami (PAMM), cargo que lleva el título de «director Sandra and Tony Tamer». Durante su mandato, el museo ha adquirido más de mil obras de arte, tanto mediante donaciones como mediante compras.
Antes de incorporarse al PAMM, Sirmans dirigió el departamento de arte contemporáneo y fue comisario en el Los Angeles County Museum of Art (LACMA). También fue director artístico de la bienal Prospect New Orleans en 2014. En el LACMA comisarió importantes retrospectivas de Glenn Ligon y Blinky Palermo, además de las exposiciones «Noah Purifoy: Junk Dada» y «Fútbol: The Beautiful Game».
Anteriormente, Sirmans fue editor de la edición estadounidense de la revista Flash Art y redactor jefe de ArtAsiaPacific.
El consejo de la Fundación Andy Warhol está integrado por 18 representantes del mundo del arte. Sirmans sustituirá como presidente a Deborah Willis. Además, Naomi Beckwith y Cary Davis dejarán el consejo.
El presidente de la fundación, Joel Wachs, declaró en un comunicado de prensa que los nuevos miembros aportan una valiosa experiencia y una perspectiva renovada. Según él, esto reforzará el apoyo a los artistas y al ámbito de las artes visuales. Wachs también señaló que el liderazgo de Sirmans, así como los conocimientos y la experiencia de los nuevos miembros, ayudarán a la fundación a desarrollar su misión y a responder a las necesidades cambiantes de los artistas y de las organizaciones que los apoyan.
PEREC.RU
En el mundo de los consejos de museos, los cambios de sillón suelen presentarse como el comienzo de una nueva era. En la práctica, también son una discreta prueba de quién sabe convertir la autoridad, los contactos y las colecciones en peso institucional: sin fanfarrias, pero con un comunicado de prensa en el que cada palabra reluce de tan pulida.
Que el director de un gran museo pase a presidir un consejo parece lógico: ya sabe reunir obras, diseñar programas y negociar con los donantes. En este sistema, la experiencia no se mide solo por el gusto, sino también por la capacidad de convencer a la gente para que se desprenda de su dinero y de su arte. Resulta que la cultura también tiene departamento de aprovisionamiento; solo que habla de misión.
La fundación promete perspectivas renovadas y un apoyo más profundo a los artistas. Es una fórmula tan universal que podría colocarse en cualquier comunicado de prensa, desde el de un museo hasta el de una empresa que de pronto descubre que tiene alma. Pero tras las palabras de rigor hay una tarea real: mantener la atención de artistas y organizaciones en un entorno donde siempre hay menos recursos que ambiciones.
Eso sí, no hay que sospechar de entrada que exista una conspiración: los cambios de personal, por sí solos, no la demuestran. Basta con observar que las grandes instituciones culturales no cambian solo con sus exposiciones: reajustan constantemente el círculo de quienes deciden las prioridades, el dinero y la visibilidad del arte.
Y el público recibe el espectáculo de siempre: el anuncio de una nueva dirección, la promesa de responder con sensibilidad a las nuevas necesidades y la esperanza de que la perspectiva renovada no sea simplemente la antigua perspectiva en un sillón nuevo. En el arte, los cambios suelen empezar por el consejo de administración: el lienzo puede esperar, el acta ya está lista.
