V Spehar: Из "под стола" в мир новостей

V Spehar сдерживает свое обещание, передавая новости в социальных сетях
Получение новостей больше не сводится к простому открытию газеты или включению телевизора. Теперь, как никогда, главной новостной платформой в Америке являются социальные сети. Но в море инфографики, как найти надежные источники?
V Spehar, возможно, более известный под ником UnderTheDeskNews, предоставляет тщательные и информативные новости в комфортной упаковке.
Хотя V раньше получал новостные сводки, находясь под безопасным укрытием своего стола, теперь они призывают свою аудиторию сделать то же самое. Не бояться мира и вместо этого выходить из укрытия. Как журналист и создатель контента, V пообещали своей аудитории передавать новости безопасно, чтобы защитить эмоциональное здоровье всех. Почти пять лет на этом посту, они продолжают выполнять свои обязательства, несмотря на то, что новостной поток становится все тяжелее с каждым днем. На VidCon 2025 мы поговорили с V о том, как они развили свою платформу, не потеряв доверия аудитории.
"Всю свою жизнь я думал, что если смогу получить эту работу в индустрии, то буду обеспеченным и счастливым. Я добился успеха. И когда я был директором по влиянию в Фонде Джеймса Бира, я чувствовал, что добился этого. Но на самом деле, я не добился. Когда я получил свою большую работу, я не чувствовал себя комфортно или защищенно. Когда я начал создавать контент, у меня не было ожиданий. Я просто делал это для удовольствия. И теперь я создал для себя жизнь и финансовую структуру, которые не давали мне никакие правильные действия.

Создание контента так же сложно, как и управление Spehar Entertainment, той самой LLC, через которую проходит все. Мы сознательно выбрали название «развлечение», пародируя Fox Entertainment, потому что мне было страшно сказать: "Я не буду называть себя медиа-компанией. Это так пугает. Я просто буду развлечением." Я работаю так же усердно, но у меня больше контроля над собой и своим временем. И я пришел к выводу, что люблю работать с людьми. Мне не нравится быть в корпоративной структуре.
Поскольку я пришел в эту сферу немного старше и уже имел успешные бизнесы, я знал, с чего мне нужно начать — с обещания аудитории. Какой продукт я продаю? Продукт и обещание заключаются в том, что я дам вам новости и события дня в доброй обертке из безопасного пространства. Я расскажу о текущих политических темах, которые сосредоточены на вашей эмоциональной безопасности для обучения. И это моя северная звезда, моя философия и границы всего, что я создаю.

Я думаю, что это была визуальная интерпретация обещания. С течением времени, когда я завоевывал доверие, я не находился под столом более года, потому что атмосфера и обещание все еще существуют, даже под столом. Это было обязательным визуальным представлением того, что я обещал. Я должен был выполнить это обещание достаточно долго, чтобы выйти из этого укрытия. Иногда мне все еще нравится быть под столом, и если что-то действительно грустное, то мы снова уходим под стол.
Когда Трамп был избран, я сказал: "Хорошо, я буду первые 100 дней под столом." И я это делал, но это действительно заставляло людей немного грустить, потому что они думали: "О, мы снова прячемся."
Когда я начал выходить на публику и проводить выступления, люди действительно были смущены тем, что я стоял на ногах. Им требовалось время, чтобы привыкнуть. Поэтому я хотел, чтобы все привыкли к тому, что у меня есть полное тело, и что я могу стоять, потому что даже угол зрения был совершенно другим. Я рад, что мы вышли из-под стола. Испытать этот мир — вот что нам нужно сделать, и я не мог бы выступать, например, в Спрингфилде, штат Миссури, для ЛГБТ-сообществ, которые никогда не видны.

Я опираюсь на других людей, которые создают потрясающие новости. Допустим, я не занимаюсь экстренными новостями, потому что Аарон Парнас делает это каждые 15 секунд. Это навык и группа людей, которым это нужно, но я не чувствую, что должен конкурировать с этим. Мы знаем, что около 40 процентов совпадения между моей аудиторией и его, что если они получили эту новость, я просто движусь дальше.

До того, как Трамп стал президентом, я мог сообщать о происходящих событиях, даже если они были трудными. Например, падение Афганистана было невероятно трудным, но это происходило, и я мог доверять тому, что сообщалось из Пентагона. Мы могли наблюдать это по телевизору или в соцсетях.
Теперь мне нужно слышать, что говорит Белый дом или Пентагон, проверять это по своим источникам, а затем также убеждать аудиторию, что я прав. Например, когда Пит Хегсет сказал, что отправляет 700 морпехов из лагеря Пендлтон в Лос-Анджелес, мой контакт сказал: "Это не Пендлтон; это ТвенТайни-Палмс, и гражданские лица могут не знать, но это большая разница между Пендлтоном, который является базой." Мы говорим о 17, 18, 19-летних. А ТвенТайни-Палмс, это морпехи, которые 22, 23, 24, так что они все еще молодые, но они уже настоящие морпехи. Так что я был в порядке, я сказал, что они не из Пендлтона, а из ТвенТайни-Палмс, так что вот для чего они подготовлены: контроль толпы и беспорядки. Люди были вроде: "Это не то, что сказал Хегсет." Я говорю: "Я знаю, но я также знаю, что прав."

Цель администрации Трампа зачастую заключается в том, чтобы сеять хаос и раздор и заставлять людей переживать по какой-то теме, чтобы продолжать продвигать то, что на самом деле не происходит. Поэтому я сама стараюсь быть такой: "Хорошо, Дональд Трамп подписал исполнительный указ, согласно которому транс-женщины должны идти в мужские тюрьмы. Ну, это уже было обжаловано, и в суде уже выиграно, и это не произошло. Так что давайте успокоимся."
Я определенно делал это больше. Я думаю, есть журналисты, а есть создатели, и создатели заботятся о своей аудитории, ее эмоциях и мыслях. А журналисты должны этого не делать, так что сложно идти по этой грани, поэтому я даю немного того и другого. Так что когда что-то происходит, я говорю: "На самом деле это чертовски плохо. Если вы чувствуете, что это плохо, это потому, что так и есть. И вот что, вероятно, будет дальше. И тогда я могу рассказать правду таким образом.
Я должен делать это гораздо больше, чем мне хотелось бы, но это нужно делать, потому что эта идея объективности или просто предоставления фактов — ну, они не предоставляют фактов, поэтому вам действительно нужно заполнять это историческими доказательствами. Иногда мне кажется, что я занимаюсь историей больше, чем рассказываю, что происходит сейчас, так что мы все как бы в курсе.

Я начал с кулинарного контента. Поэтому я раньше делал чизбургеры, всякие разные необычные чизбургеры и все, что можно было использовать из запасов в кладовой.
Я занимался этим просто, чтобы занять себя во время пандемии. И я сначала собрал кулинарную аудиторию. Мне было приятно быть "известным в кулинарии", прежде чем я переключился на новости. Я никогда не смотрел на количество подписчиков. Я всегда обращал внимание на постоянных клиентов. Я думаю, что с кулинарной точки зрения был изначально обучен этому. Это как когда ты смотришь, сколько у тебя заказов на ужин в ресторане. У нас 700 сегодня вечером. Это то, что значит для моего персонала.
Но я думал: "О, Лиза придет сегодня вечером. Я чертовски люблю ее". Поэтому я обращаюсь к контенту так. Я всегда ищу своих постоянных клиентов.

Когда меня уволили из Фонда Джеймса Бира. Сначала меня отправили в вынужденный отпуск, так что я действительно думал, что эта работа мечты, которую я добился и над которой так долго работал, вернется. Но пришел момент, когда я осознал, что она не вернется. И также это было не так же, как раньше. Я слишком много узнал о том, как меня недооценивали. А потом я занимался консультированием в области кулинарии. Я работал над тем, как мы собираемся доставлять еду ветеранам, которые были бездомными во время пандемии.

Не до тех пор, пока мне не предложили стать представителем создателя на VidCon. Я совершенно не знал, кто такой представитель создателя, и у меня не было никакого управления или чего-то подобного. Я пришел сюда просто для участия в панели или что-то в этом роде. Там было около 70,000 человек, которые пришли на тот первый VidCon, который я посетил. И именно тогда я начал понимать, что это работа.

Дэниел из Palette Management был на моем первом VidCon. Они тогда только начинали — я даже не знаю, кого они подписали. И он сказал: "Привет, мы надеялись поговорить с тобой."
Я ответила: "Хорошо." И он спросил: "Где твой менеджер?" Я такая: "Что ты имеешь в виду?" Он ответил: "Ты одна? О боже, о нет, не оставайся одна."

Røde Microphones. И у меня нет партнерства. Я не зарабатываю на этом. Но я потратил так много денег на множество разных видов оборудования. Так что у меня были разные типы ламп: от тех, которые ставятся на телефон, до больших панельных ламп. Теперь у меня лампа для студии. У меня есть все это оборудование. У меня есть все эти разные микрофоны, и единственные, которые на самом деле работали, были такие, что можно было подключить в наушники.
Я куплю машину, но не куплю, вот так, микрофон за 149 долларов. И в конечном итоге Дэниел купил их для меня на свои деньги. Я начал их использовать, и там что-то было в качестве звука и ощущения, и тогда я почувствовал, что должен предложить своей аудитории этот выдающийся звук.