Когда искусство становится жестоким: Бруклинский музей и его увольнения
«Исчерпать все варианты»: Городской совет проводит слушание по увольнениям в Бруклинском музее
Успех! Ваша учетная запись создана, и вы вошли в систему.
Пожалуйста, посетите
Моя учетная запись
, чтобы проверить и управлять своей учетной записью.
С этой электронной почтой уже была зарегистрирована учетная запись. Пожалуйста, проверьте свой почтовый ящик для получения ссылки на подтверждение.
Сегодня утром, 28 февраля, в специальном заседании контроля в мэрии Нью-Йорка работники Бруклинского музея, представители профсоюзов и члены городского совета призвали учреждение «исчерпать все варианты», прежде чем проводить свои
недавние массовые увольнения,
пострадают 47 сотрудников, работающих на полную и неполную ставку. На этой неделе профсоюзы District Council 37 Local 1502 и UAW Local 2110 — представляющие работников музея —
проводили митинг у музея
с сотнями сторонников, протестуя против сокращений, которые руководство описало как неизбежные в свете дефицита бюджета в размере 10 миллионов долларов.
«Мы с коллегами были шокированы и опечалены тем, что место, которое мы любим, отвергло свои давние ценности ради DOGE-подобной консолидации власти», — сказала Джун Лей, секретарь Local 1502 и штатный продюсер Бруклинского музея, которая дала показания на заседании. «Сегодня музей балансирует свой бюджет за счет работников, которые теряют свои льготы, зарплаты, пенсии и членство в профсоюзе.»
Комитет по гражданской службе и труду, который возглавляет член совета Кармен Де Ла Роса, созвал сегодняшнее слушание, чтобы выяснить, были ли работники справедливо обращены музеем и оценить увольнения с точки зрения финансового состояния учреждения. Комитет также призвал людей предоставить письменные свидетельства
онлайн.
В начале заседания Де Ла Роса задавала вопросы Лори Кумбо, комиссару Департамента культурных дел города Нью-Йорка (DCLA), который выделяет около 10,5 миллионов долларов на Бруклинский музей. Эти городские субсидии покрывают около 20% операционного бюджета музея, включая примерно 50% зарплат DC 37 в таких ролях, как безопасность, обслуживание и уход за коллекцией, при этом музей отвечает за оставшуюся часть.
Де Ла Роса спросила Кумбо, требует ли DCLA от учреждений, получающих финансирование, предоставлять финансовые резервные планы, чтобы предотвратить сокращение работников.
«DCLA ожидает, что все ее подопечные будут соблюдать все применимые законы в этом отношении», — ответила Кумбо. «Город гордится поддержкой учреждений, которые выбирают сотрудничество с сильными организованными профсоюзами и устанавливают минимальные базовые ставки оплаты через собственные переговоры.»
Де Ла Роса повторила свой вопрос: «Я понимаю это, но требуете ли вы все же резервные планы, когда мы находимся на этапе, когда рассматриваются увольнения?»
«У нас нет требования о наличии резервного плана», — ответила Кумбо.
«Что насчет требования к учреждениям, получающим городское финансирование, соблюдать определенные трудовые стандарты или вести добросовестные переговоры с профсоюзами перед проведением увольнений?» — спросила Де Ла Роса.
«Мы требуем, чтобы все группы соблюдали все применимые федеральные, государственные и местные законы», — сказала Кумбо.
Подчеркивая сокращение частных и корпоративных взносов, Кумбо выступила в защиту руководства Бруклинского музея, которое, по ее словам, «приоритизировало долгосрочное здоровье учреждения». Однако оба профсоюза выразили неудовлетворение тем, что музей не исследовал альтернативы, такие как вынужденные отпуска или выкупы.
Hyperallergic
сообщила о
ожидаемых увольнениях
6 февраля, и сокращения были
подтверждены во время собрания всего персонала музея
на следующий день. Профсоюзы заявили, что им сообщили только за несколько дней до объявления решения.
В заявлении Hyperallergic на этой неделе музей утверждал, что он соблюдает 30-дневный срок уведомления, поскольку увольнения вступят в силу 9 марта. Но в письме от 28 февраля директора музея Энн Пастернак к Де Ла Роса, копии которого были предоставлены представителем музея на сегодняшнем заседании, Пастернак охарактеризовала увольнения как «неизбежные».
Ни Пастернак, ни другие члены высшего руководства Бруклинского музея не присутствовали на заседании.
В ответ на запрос Hyperallergic
обсуждения, представитель музея сказал в электронном письме, что Бруклинский музей продолжает переговоры с профсоюзами по условиям, таким как выходное пособие для уволенных сотрудников и точный список должностей, подлежащих сокращению.
«Как мы уже указывали ранее, музей исследовал все значимые варианты, прежде чем перейти к увольнениям. Вынужденные отпуска не решают структурный дефицит. Этот шаг — насколько он труден — необходим, поскольку мы корректируем программу и сбалансируем бюджет», — заявил представитель.
«Нет причин, по которым 47 человек должны терять свои рабочие места, пока мы не исчерпаем все возможные варианты, и мы обязуемся нашим профсоюзам и нашим братьям и сестрам в других профсоюзах бороться, потому что эти работники заслуживают не меньшего», — сказал исполнительный директор DC 37 Генри А. Гарридо во время своей показания.
Гарридо вспомнил, что в 2016 году Бруклинский музей принял альтернативные меры, такие как добровольные отпуска, вместо того чтобы оставить работников в трудном положении.
«Кажется, мне, что не все варианты были исчерпаны», — согласилась член совета Де Ла Роса. «Я повторяю, что мои коллеги здесь сказали: увольнения должны быть абсолютным, должны быть абсолютным последним средством.»
Гарридо также поставил под сомнение временные рамки сокращений, учитывая, что процесс составления бюджета города заканчивается в июне. «Почему не подождать, чтобы увидеть, что мы могли бы сделать?» — спросил он. «Если бы у нас был способ уменьшить этот 10-миллионный дефицит до, скажем, 6 миллионов, тогда, возможно, вам не нужно было бы сократить 47 человек, возможно, вы могли бы сократить это до 20. А затем мы могли бы попытаться выяснить, как перейти от 20 до нуля.»
Комитет обсудил альтернативные стратегии финансирования, чтобы помочь смягчить дефицит, такие как взимание платы за программы, такие как популярное мероприятие музея «Первые субботы», которое было приостановлено на два месяца в рамках плана экономии средств Пастернак. (Кумбо возразила, что монетизация этого события «изменит динамику» музея, который придерживается политики «плати, сколько хочешь» для всех посетителей.) Член окружного совета от 5 округа Джули Менин также предложила воспользоваться средствами от Туристического и конгрессного бюро города Нью-Йорка для усиливающих маркетинговых усилий, которые могли бы привлечь платных посетителей, прежде чем прибегнуть к «драконовским мерам», таким как увольнения.
Оба профсоюза утверждали, что музей проигнорировал положения контракта, такие как старшинство, утверждая, что учреждение стратегически выбрало уволить сотрудников с целью ослабить силу профсоюза.
«Дело не только в том, что они увольняют людей, что уже достаточно плохо, но они использовали эти увольнения целенаправленно, использовали эту в целенаправленной манере», — сказала Майда Розенстайн, директор по организации Local 2110.
«Наш председатель профсоюза был уволен, куратор музея, который там работает много лет и который находится в процессе значительного проекта по дезакцессии», — сказала Розенстайн, имея в виду Лиз Сент-Джордж, ассистента куратора в отделе декоративного искусства, которая также дала показания сегодня. «Это не имеет смысла, кроме как в контексте разрушающего профсоюзы.»
Представитель Бруклинского музея сказал, что он «категорически не согласен с этим утверждением.»
Local 2110 и Local 1520 подали жалобы в Национальный совет по трудовым отношениям против музея.
Во время собрания всего персонала 7 февраля Пастернак сообщила работникам, что музей также введет заморозку найма, сокращение программ и сокращение заработной платы на 10% до 20% для сотрудников старшего звена, чтобы решить «значительную проблему с денежным потоком». Тем не менее, увольнения будут необходимы, поскольку зарплата составляет 70% операционного бюджета музея, сказала она.
В своем письме к Де Ла Роса Пастернак отчасти объясняет финансовый недостаток музея неудачами города в соблюдении давления на финансирование зарплат DC 37, требуя от музея покрыть гораздо большую долю. Базовое финансирование, написала Пастернак, остается на уровне «примерно таком же, как в 2015 году», несмотря на растущую инфляцию.
Тем временем профсоюзы подчеркнули, что, хотя поддержка города значительна, текущая финансовая ситуация во многом является результатом «собственного fiscal mismanagement».
«Музей потратил миллионы долларов на консультантов в области «перепозиционирования», нанимая внешних консультантов и создавая очень высокооплачиваемые управленческие должности», — сказала Розенстайн.
В своем письменном показании Гарридо обвинил музей в том, что он «положил бремя этого финансового дефицита на плечи [работников],» некоторые из которых зарабатывают всего 30,000 долларов в год.
«Вот что мы знаем: годовая компенсация директора Бруклинского музея, превышающая 1 миллион долларов, превышает комбинированную зарплату всех 19 наших участников, теряющих свои рабочие места», — сказал Гарридо.
В 2023 году Пастернак заработала 1,012,633 доллара, согласно самым последним публичным отчетам, которые включали выплаты, отложенные во время пандемии. Ее текущая зарплата составляет 715,000 долларов, сообщил музей
Hyperallergic
в электронном письме.
«Если бы все в музее, кто зарабатывает более четверти миллиона долларов в год, взяли неделю неоплачиваемого отпуска, мы могли бы сохранить рабочие места», — заключил Гарридо.