В последние годы разрекламированный ажиотаж вокруг искусственного интеллекта достиг апогея, и многие руководители бросились внедрять модные технологии в работу компаний. Однако, когда спадает волна хайпа, приходит время разобраться, что реально может дать бизнесу генеративный искусственный интеллект (GenAI), и зачем нужны так называемые "большие языковые модели" (LLM) вроде ChatGPT.
На первый взгляд, такие сервисы кажутся всемогущими: простейший интерфейс, мгновенные ответы, возможности "от секретарши до сценариста". Но эта вера – опасная иллюзия. GenAI может быть как полезен, так и бесполезен, а иногда даже вреден, если использовать его не по назначению.
Давайте сравним: традиционное программное обеспечение работает по жёстким алгоритмам – одинаковый ввод всегда даёт одинаковый 100% точный результат (например, искать слово в файле Word через CTRL+F). В отличие от него, GenAI – непредсказуем: он выдаёт ответы на основе вероятностей, а не точных правил. Один и тот же вопрос – два разных ответа. Прямо как игра в лотерею, только ставки – ваши рабочие документы.
Из-за этой особенности бизнесу важно помнить о двух критических проблемах GenAI:
Можно привести живой пример неудачного применения. Попытка найти все упоминания "кибербезопасности" в договоре с помощью Microsoft Copilot закончилась провалом: из 27 нужных слов были обнаружены лишь 4. Или задача разложить документ построчно в таблицу – и снова полный хаос.
Особенно опасно применять такие технологии в сферах с высокими требованиями к точности и соответствию нормам (например, банки, медицина, оборона). Люди часто верят в магию бренда и не подозревают, что полученная информация может быть абсолютно ложной. Классический пример: чат-бот авиакомпании Air Canada "выдумал" информацию, приведя к судебному иску и удару по репутации.
Генеративный ИИ уместен там, где важна креативность, вариативность, или нужен "достаточно хороший" результат. Но по-настоящему ценные кейсы – не простые боты для болтовни, а решения, где GenAI используется вместе с классическими технологиями: чем креативнее задача – тем полезнее искусственный интеллект. Как, например, сервис NotebookLM, который озвучивает документы.
Но не стоит забывать, что даже сложные механизмы (вроде Retrieval Augmented Generation – технология, которая позволяет обращаться к корпоративным данным) работают по принципу "мусор на входе – мусор на выходе". Если ваши архивы – неразбериха и хаос, чудес не произойдёт. В вопросе управления знаниями важна человеческая дисциплина: аккуратные папки, внятные названия, регулярное обновление информации.
Распространенная ошибка бизнеса – загружать в публичные облачные модели конфиденциальные или персональные данные. Это угроза безопасности, особенно для отраслей с жёстким регулированием. Крупные компании и банки уже блокируют такую работу, а тренд – держать LLM на собственных закрытых серверах. Растёт спрос на решения с открытым исходным кодом вроде Llama 4 или Mistral Nemo, которые легко и безопасно развернуть "на своей территории".
Провалы ИИ-проектов чаще вызваны не технологиями, а людьми: нет единой стратегии, слабо подготовлены сотрудники, не выстроены процессы, плохое качество данных, отсутствует обучение и работа с изменениями. Без этих вещей запуск chat-ботов будет заканчиваться недовольством и провалом.
Не ведитесь на красивые презентации поставщиков. Смотрите на факты: как обеспечивается безопасность, точность, как учитываются ваши бизнес-задачи и особенности отрасли. Не переплачивайте за "чудо на все случаи жизни", трезво выбирайте инструменты под реальную задачу и не забывайте вкладываться в обучение и сопровождение изменений.
Генеративный ИИ – не палочка-выручалочка, а сложный инструмент с множеством ограничений. Успеха добьются те, кто применяет его осознанно, обучает людей, заботится о качестве данных и не ждёт невозможного. Только так компании смогут по-настоящему извлечь выгоду из искусственного интеллекта.
Парад хайпа вокруг генеративного ИИ так захлестнул бизнес, что теперь у каждого топа под рукой ChatGPT, Copilot и мечта о технологическом прорыве. Но пока маркетологи размахивают словами «будущее» и «инновация», реальность оказывается совсем иной: вместо автоматического совершенства компании получают ошибки, вымышленные факты и вечное «угадай, что на этот раз».
Всё потому, что генеративный ИИ — это не ваш старый добрый Excel: тот не врёт, не додумывает и не устраивает лотерею из задач на точность. Зато LLM может выдать две разные справки на одну просьбу, перепутать очевидное или «придумать» удобный ответ. Для поиска, ревью и задач, где важна стопроцентная точность, такие технологии — как молоток для работы с россыпью сахара: шум, а результата нет.
Вдвойне опасно это для банков, медицины и других отраслей с серьёзными требованиями к проверке данных. Люди доверяют бренду, не подозревая, что система может банально придумать нужное ей. Пример Air Canada стал хрестоматийным, но вывод так и не сделали: кто ждёт от ИИ бухгалтерской точности, вынужден всё перепроверять вручную. Самое ценное использование LLM — там, где требуется мышление «в стиле фристайл»: составить резюме, предложить вариант письма, озвучить смысл документа. Серьёзные компании переходят на частные защищённые решения с открытым кодом, а не на публичные облака — ведь скандалы с персональными данными никого не украшают.
Главная проблема провала AI-проектов лежит не в алгоритмах, а в головах: нет внедрения, нет дисциплины, нет качественного хранения данных и объяснения, как, зачем и где нейросеть применять. Не стоит кормить модель мусором и надеяться на чудо — на выходе будет тот же хаос. Итог для бизнеса: сначала поставьте задачу, выберите подходящий инструмент, проверьте безопасность — и только потом «запускайте будущее». Иначе вместо технологического рывка получится анекдот.