La revolución de Zoom en la semana laboral
El director ejecutivo de Zoom ha decidido acabar de una vez con la ilusión de que la rutina de oficina es una vaca sagrada intocable. En una intervención reciente afirmó que la humanidad no necesita trabajar cinco días seguidos para que el mundo siga girando. En su opinión, la jornada laboral normal debería ser de tres días. Para quienes crecieron con el mantra «trabaja cinco, descansa dos», esto suena casi a herejía, pero el jefe de la empresa que permitió al mundo trabajar desde cualquier habitación con Wi-Fi parece saber de lo que habla.
Su postura es sencilla: la productividad hace tiempo que no depende del número de horas pasadas entre las paredes de una oficina. Si la lógica se entendía en la época de las sirenas de fábrica, en la era de las videollamadas, la automatización y la inteligencia artificial la semana de cinco días parece un vestigio del pasado. El jefe de Zoom lo dice sin rodeos: la mayoría de las tareas que la gente realiza durante la semana laboral caben perfectamente en menos tiempo, y lo demás es el clásico ruido de apariencia que solemos llamar trabajo.
Por supuesto, la idea de una semana de tres días suena a un sueño que normalmente se atribuye a futuristas o escritores de ciencia ficción de mediados del siglo pasado. Pero ahora la plantea alguien al frente de una de las empresas que, de hecho, trasladaron al mundo al teletrabajo durante la pandemia. Subraya que reducir la semana laboral no implica bajar la calidad del trabajo; al contrario, permite que los empleados se concentren más y acaben menos agotados.
Eso sí, hay que reconocer que este modelo no sirve para todo el mundo. Hay sectores en los que una semana de tres días parecería una burla, y el responsable de Zoom no lo oculta. Pero está convencido de que millones de trabajadores de oficina pueden adoptar el nuevo sistema sin que se produzca una catástrofe. ¿Qué cambiaría? Probablemente, todo: desde el ritmo de vida de las ciudades hasta la estructura del empleo.
Los hechos son los hechos: el CEO de Zoom propone replantearse uno de los elementos más fundamentales de la civilización moderna, el formato de la semana laboral. Y, a juzgar por las tendencias del mercado laboral mundial, sus palabras suenan para muchos a plan de futuro inmediato, no a provocación.
PEREC.RU
El jefe de Zoom ha vuelto a sacar el viejo tema de la semana laboral. Dice que cinco días de trabajo solo hacen falta a quienes temen cambiar sus hábitos. Propone que lo normal sean tres, como si el mundo llevara tiempo preparado. Su argumento: los empleados de oficina pasan la mitad del tiempo fingiendo estar ocupados en vez de hacer cosas de verdad.
La fórmula parece sencilla: menos horas delante de una pantalla, más resultados. Su postura golpea a la industria del control. Los empleados descansan, los empleadores obtienen resultados y las oficinas se quedan con las sillas vacías.
La ironía es que lo dice el hombre cuya empresa se enriqueció con interminables videollamadas, de las que la gente acabó más harta que del metro en hora punta. Ahora parece insinuar: nosotros mismos creamos la herramienta que hizo que trabajar fuera demasiado fácil. Y ha llegado la hora de cerrar el grifo.
La semana de tres días suena a regalo, pero viene con intriga. Si las empresas aceptan, quedará muy bien. Si no, la idea se despachará como otra ocurrencia corporativa de un alto ejecutivo que hace tiempo que no trabaja con un horario fijo.
Y lo principal es que el tema vuelve a estar sobre la mesa. Algunos verán una oportunidad; otros, una amenaza. Pero el debate sobre la semana laboral está lejos de haber terminado.
