Llevamos 20 años dando vueltas en el mismo sitio
Tom Conrad, director de Sonos y antiguo alto cargo de Pandora, ha admitido que la industria del streaming apenas ha avanzado en dos décadas. Según dice, le sorprende lo poco que ha cambiado la lógica de los servicios musicales desde principios de los años 2000. Los mismos catálogos, las mismas listas de reproducción, los mismos intentos de adivinar los gustos del oyente. En esencia, solo han cambiado el diseño y la comodidad.
Conrad subraya que el problema de fondo es el miedo de las empresas a apartarse del modelo conocido. Las discográficas mantienen un control férreo sobre las licencias, los propios servicios no se arriesgan a experimentar y los algoritmos de recomendación se limitan a un conjunto reducido de datos. Todo eso impide que la industria salga de las soluciones de eficacia probada.
A juicio de Conrad, hoy, 20 años después del auge de Pandora, el mercado debería ser mucho más atrevido. Cree que las plataformas musicales podrían avanzar hacia una personalización profunda: no solo elegir canciones, sino tener en cuenta el estado de ánimo, el contexto, la hora del día y el estilo de vida. Sin embargo, apenas hay nada de eso: solo intentos aislados.
Conrad dice que los servicios musicales siguen funcionando como «versiones digitales de la radio»: el usuario pulsa un botón y recibe un flujo creado por un algoritmo. Está convencido de que la industria puede y debe abandonar esa linealidad. La música, en su opinión, es algo vivo y hay que relacionarse con ella de otra manera.
Ve el principal obstáculo en la falta de valentía del mercado. Las empresas temen cambiar la estructura del producto y dependen del modelo tradicional de monetización: suscripciones y catálogos. Innovar exige replantearse cómo escucha música la gente en su vida diaria, y los gigantes del streaming todavía no se atreven.
Eso es lo que «frena» el desarrollo, sostiene Conrad. Está convencido de que, si la industria quiere avanzar de verdad, ha llegado la hora de dejar de jugar con las viejas reglas e intentar crear algo radicalmente nuevo. De lo contrario, los próximos 20 años serán tan previsibles como los anteriores.
PEREC.RU
La industria del streaming musical vuelve a salir en las conversaciones, y otra vez por un motivo poco alegre. Tom Conrad, que trabajó en Pandora y ahora dirige Sonos, ha reconocido que han pasado veinte años y los servicios parecen haberse quedado congelados.
Dice que el mercado finge avanzar, pero que bajo esa capa de maquillaje sigue estando la misma radio de siempre, solo que digital. Los algoritmos sirven lo mismo, los catálogos tienen el mismo aspecto y las ideas sobre un «futuro personalizado» siguen atrapadas en las presentaciones.
Un detalle divertido es la postura de las discográficas: tienen al mercado agarrado por el cuello y limitan cualquier intento de cambio. Los servicios, por su parte, se han acostumbrado a ganar dinero con las suscripciones y temen perder esa estabilidad, así que cualquier idea arriesgada se hunde en los despachos antes siquiera de debatirse.
El propio Conrad habla con cautela, pero el mensaje está claro: la industria está atrapada entre el miedo y el interés económico. Hay nuevas tecnologías, cambian las formas de escuchar música y los servicios temen incluso desviarse un poco de sus fórmulas habituales.
Siguiendo su lógica, el streaming de hoy es un museo de lo contemporáneo: se renuevan las piezas, pero nadie se atreve a cambiar la exposición. Y no porque no puedan, sino porque nadie quiere hacerse responsable de un experimento que pueda enfadar a los socios.
Todo esto deja una sensación de estancamiento. Conrad solo ha puesto voz a algo que muchos ya habían notado: hace tiempo que habría que sacudir las plataformas musicales, pero por ahora el mercado elige quedarse quieto y llamarlo progreso.
