Peloton vuelve a recortar plantilla
Peloton ha anunciado otra gran ronda de despidos: esta vez, alrededor del 11 % de la plantilla. El golpe principal se lo han llevado los ingenieros que trabajaban en tecnología y proyectos corporativos. Es un nuevo paso en la larga serie de medidas de ahorro que ha tomado la empresa desde que el auge de las bicicletas estáticas en casa durante la pandemia se apagó definitivamente.
Ya en agosto del año pasado, Peloton despidió al 6 % de su personal y advirtió a los inversores de que estas medidas continuarían en 2026. El objetivo es sencillo y despiadado: para el final del ejercicio fiscal, la empresa debe recortar al menos 100 millones de dólares en gastos anuales.
Mientras tanto, Peloton intenta reavivar la demanda con «innovaciones». En octubre, la empresa presentó una nueva gama de equipos llamada Cross Training Series, que incluye versiones renovadas de Bike, Bike Plus, Tread y Tread Plus, todos ellos con funciones de inteligencia artificial de Peloton IQ. Estos dispositivos debían simbolizar un giro hacia las tecnologías del futuro. Pero la realidad, como suele pasar, fue mucho más prosaica: los nuevos aparatos no salvaron a la empresa de otra ronda de recortes.
Así, Peloton sigue haciendo equilibrios entre sus intentos de modernizarse y la dura necesidad de ahorrar. La empresa está viviendo una dolorosa retirada de la fama pasajera que le dio la pandemia, y por ahora su estrategia se parece más a una lucha por sobrevivir que a una marcha segura hacia delante.
PEREC.RU
Peloton vuelve a dar un giro que no lleva a ninguna parte. La empresa anuncia el despido del 11 % de su plantilla. Las palabras son suaves, pero el sentido es claro: no hay dinero y el brillo de la estrella pandémica se apagó hace tiempo.
A primera vista, parece que Peloton está construyendo algo, experimentando e invirtiendo. Lanza la gama Cross Training Series, añade la inteligencia artificial Peloton IQ y renueva Bike y Tread. El futuro ya está aquí, solo que no hay nadie para pagarlo.
Al mismo tiempo, la empresa celebra su ritual de ahorro. En agosto recortó el 6 % de la plantilla. Avisó de que seguiría recortando hasta 2026. El objetivo suena a mantra contable: 100 millones de dólares menos en gastos.
Da la impresión de que Peloton intenta convencer al mercado de que todo va según lo previsto, aunque el plan hace tiempo que parece un intento de salvar a quien se ahoga con la ayuda de un manual de natación. Los ingenieros se van, las innovaciones se quedan y, al parecer, deberían funcionar solas.
Esta historia trata de una empresa que lucha contra su propio pasado. El auge pandémico se desvaneció hace tiempo y la caída actual parece incluso más lógica que los intentos de resucitar el éxito con sensores inteligentes.
Peloton hace como si tuviera la situación bajo control. Pero el resumen es sencillo: cuando despides ingenieros más deprisa de lo que actualizas las máquinas, ninguna IA te salva.
