
El festival Sundance de 2026 fue el último que se celebró en Park City. El traslado a Boulder, Colorado, llevaba tiempo siendo necesario: la ciudad turística se había vuelto demasiado cara e incómoda incluso para los profesionales del sector. Los asistentes recordaron al fundador del festival, Robert Redford, fallecido unos meses antes del evento. Su principio —apoyar el cine independiente— sigue siendo la principal referencia, como recordaba también el vídeo del propio Redford que se proyectaba antes de cada sesión.
Muchos profesionales del cine insisten en que Park City se había convertido en una carga insostenible. El coste del alojamiento y del alquiler de espacios había subido tanto que las redacciones, los estudios y los agentes empezaron a reducir sus equipos y a enviar cada vez a menos gente al festival. Eso golpeó lo más importante: la posibilidad de descubrir nuevos nombres. En un momento en que al cine independiente ya le cuesta abrirse camino, aquel ambiente se volvió tóxico.
Boulder promete resolver algunos de los problemas: más espacios, viviendas más asequibles y una logística más sencilla. Aun así, queda una pregunta: ¿cómo debería ser el «nuevo» Sundance? Muchos veteranos creen que el festival ha perdido aquella osadía y la capacidad de dar impulso a una película que tenía antes. La reducción de los espacios emblemáticos, las segundas proyecciones en remoto y el streaming del festival privaron a las películas de la posibilidad de «hacerse un hueco» gracias al boca a boca. Los veteranos esperan que en Boulder se recupere el ambiente de descubrimiento y experimentación.
Sin embargo, los problemas van mucho más allá. El colapso de las redes sociales, la desaparición del «Twitter cinéfilo», el cambio generacional del público y la crisis del cine independiente estadounidense crean un contexto en el que Sundance se ve obligado a buscar una nueva forma. Unos hablan de renovar la marca; otros creen que el problema no está en la imagen, sino en la situación del sector. Pero todos coinciden en que Eugene Hernandez es la persona adecuada para dirigir el programa.
Otro motivo de preocupación es el futuro de New Frontier, el programa de contenidos experimentales y realidad virtual que en la práctica se cerró por problemas financieros. Muchos creen que hoy Sundance podría desempeñar un papel clave precisamente en ese ámbito, ahora que la industria se ahoga en el caos en torno a la IA. El traslado a Boulder puede brindar la oportunidad de recuperar este espacio.
El principal reto es el dinero. El festival necesita estabilidad financiera. David Linde, el nuevo director ejecutivo, respetado en el sector, asumirá el cargo once meses antes del traslado: un plazo muy corto. Aunque las ventajas fiscales de Colorado dan motivos para la esperanza, dentro de la institución reconocen que Sundance aún no tiene un plan claro.
También hay otros riesgos: no está claro si Boulder podrá ofrecer un equivalente propio de la emblemática Main Street, y el nivel de preparación de los voluntarios sigue siendo una incógnita. Pero la mayoría de los asistentes cree que la nueva sede no perjudicará las ventas de películas y que los estudios seguirán acudiendo allí donde se descubren nuevas voces. Ni siquiera preocupa que no haya esquí: hace tiempo que casi nadie aprovechaba esa «seña de identidad de Park City». Boulder, en cambio, puede atraer a un público joven gracias a su ambiente universitario.
Boulder es el nuevo intento de Sundance de volver a ser lo que era. Park City hacía tiempo que había dejado de ser un acogedor nido para el cine independiente y se había convertido en un decorado turístico carísimo, donde solo sobreviven quienes tienen tarjetas prémium. El festival se asfixiaba: muy pocos espacios, demasiadas barreras y muy pocas oportunidades para descubrir nuevos nombres.
Ahora todas las esperanzas están puestas en el traslado. Los veteranos del sector piden recuperar la experimentación, salvar New Frontier del olvido y aclarar de una vez qué hacer con el streaming del festival, que convirtió el debate en directo sobre las películas en una revisión del catálogo desde el sofá. Boulder, con su juventud universitaria, se ve como una bombona de oxígeno para un Sundance agotado, siempre que haya dinero y voluntarios capaces de igualar el legendario nivel de Park City.
Pero la inquietud persiste: el nuevo CEO, David Linde, tiene poco tiempo y la institución, pocas certezas. El festival sigue siendo importante, pero su cultura es frágil. Por ahora, Sundance se aferra a la fe en que el cine independiente todavía puede sorprender. El traslado es una oportunidad para demostrarlo, pero solo si el festival se atreve a recuperar su naturaleza audaz y deja de jugar a ser una marca segura.