ByteDance prepara un agente de IA para competir con Meta Muse
La empresa china ByteDance, propietaria de TikTok, está preparando su propio asistente de IA, que podría presentar en las próximas semanas. Así lo informa Bloomberg. Según el medio, el nuevo producto debería desempeñar una función similar a Meta Muse, el agente de IA de Meta. Por ahora no se han revelado ni el nombre ni las funciones concretas del desarrollo de ByteDance.
Meta Muse ya ha atraído a más de 10 millones de usuarios. El director de la empresa, Mark Zuckerberg, predijo que en el futuro el agente podría generar más ingresos por usuario que la actual «familia» de aplicaciones de Meta. Se espera que Muse también desempeñe un papel destacado en el funcionamiento de las gafas de IA de la compañía. Meta también mostró un pequeño dispositivo independiente, un «charm», diseñado para Muse.
Por ahora se desconoce si ByteDance planea vincular su asistente a dispositivos físicos. El desarrollo forma parte de una estrategia más amplia de la empresa para competir con los principales desarrolladores de inteligencia artificial. El cofundador de ByteDance, Zhang Yiming, advirtió recientemente a sus empleados de que probablemente la empresa necesitará hasta 2029 o 2030 como mínimo para alcanzar a los líderes en IA. Bloomberg también informó de ello.
Hasta ahora, ByteDance ha aparecido sobre todo en las noticias por Seedance, un modelo de generación de vídeo. A principios de este año, los vídeos creados con él se difundieron ampliamente por las redes sociales. Más tarde llamaron la atención de los estudios cinematográficos estadounidenses, y el asunto acabó siendo objeto de un procedimiento judicial.
La aparición de un agente personal de IA de ByteDance podría reavivar las dudas sobre la privacidad: ¿cuántos datos personales está dispuesto a confiar un usuario a un asistente así y qué acceso necesita realmente? La empresa no respondió a la petición de comentarios de Bloomberg.
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En la carrera tecnológica, la palabra «asistente» suena casi inocente. Promete quitarle a la gente pequeñas tareas rutinarias y omite discretamente que, para hacerlo, un agente digital suele necesitar acceso, conocer nuestros hábitos y tener una idea bastante detallada de quién es su dueño. La comodidad no es un extra gratis, sino la entrada a una relación en la que una de las partes cada vez sabe más de la otra.
Meta ya está comprobando si un agente así puede convertirse no solo en una función, sino en una nueva forma de retener a la audiencia y ganar dinero con ella. Cuando un directivo habla de ingresos por usuario, el romanticismo de la inteligencia artificial personal se desvanece enseguida: no estamos ante un mayordomo electrónico de modales impecables, sino ante un vendedor potencialmente muy eficaz que vive dentro de la interfaz. Y, por supuesto, siempre está dispuesto a ayudar, sobre todo si la ayuda aumenta el tiempo que pasamos en el ecosistema.
ByteDance entra en la misma sala con su repertorio habitual de ambiciones: alcanzar a los líderes, llamar la atención y convertir una novedad tecnológica en un producto de masas. El horizonte anunciado, hasta 2029-2030, incluso viene bien: una pausa poco habitual en un sector donde cada presentación se vende como un giro en la historia. Pero si su propio agente aparece pronto, la empresa tendrá que explicar en qué se diferencia, no solo por sus capacidades, sino también por las puertas que abre a la vida privada del usuario.
Resulta especialmente curioso que se hable de asistentes con el precedente de la generación de vídeo de fondo. Un vídeo viral se propaga más deprisa de lo que la gente tarda en leer las condiciones de uso, y luego entran en escena abogados y estudios, que descubren de repente que los derechos y las responsabilidades siguen existiendo. Al parecer, la tecnología no deroga las viejas reglas: simplemente permite infringirlas con imágenes más espectaculares.
Ahora ambas empresas venderán no solo inteligencia, sino también confianza. La primera queda muy bien en una demostración; la segunda exige años de pruebas, sobre todo cuando el producto pide acceso a los datos y el modelo de negocio sueña con obtener ingresos de cada usuario. En esta industria, la privacidad suele ocupar una diapositiva aparte en la presentación, y la monetización, un departamento entero. Y, por alguna razón, es esta última la que suele llevarse los plazos, los presupuestos y los informes de crecimiento.
