La IA acelera y la cautela intenta alcanzarla
La IA entra en una nueva era industrial, pero sigue el debate sobre los frenos
El director ejecutivo de Nvidia, Jensen Huang, y el máximo responsable de Anthropic, Dario Amodei, ofrecieron visiones distintas sobre el futuro de la inteligencia artificial en Dreamforce 2026, la conferencia de Salesforce. En la intervención inaugural, el director de Salesforce, Marc Benioff, preguntó por turnos a ambos ejecutivos sobre el ritmo de desarrollo de la IA, la seguridad y las aplicaciones prácticas de esta tecnología.
Sus respuestas pusieron de manifiesto una importante diferencia de enfoque. Amodei habló sobre todo de la necesidad de establecer normas comunes y compartir experiencias, mientras que Huang defendió la implantación a gran escala de la IA y la necesidad de que las empresas no se queden atrás frente a sus competidores. Para las empresas, los legisladores y los reguladores, esto significa una cosa: la tecnología avanza más deprisa de lo que se tarda en acordar las reglas para usarla.
Amodei comparó la situación actual del mercado de la IA con la industria del automóvil. En su opinión, las empresas pueden evaluar de distinta manera la seguridad de sus productos, pero aun así deben aprender unas de otras. También defendió la cooperación internacional para elaborar normas comunes.
«Así es como se puede hacer avanzar el sector: dando ejemplo y reconociendo que siempre se puede trabajar mejor», afirmó el máximo responsable de Anthropic.
En los últimos meses, Anthropic ha estrechado su colaboración con Salesforce. De esta asociación ha surgido Claudeforce, una solución que integra las tecnologías de Claude con la plataforma Salesforce.
Al preguntarle por la mayor sorpresa de la última década, Amodei señaló el ritmo del progreso. Según dijo, no se trata solo de la mejora de los propios modelos, sino también de su impacto económico. En Anthropic no esperaban que algunas empresas crecieran tan deprisa ni que los servicios de IA llegaran a ocupar un lugar tan importante en la vida cotidiana.
Preguntado por lo que deberían hacer los usuarios con la IA, Amodei respondió que, aunque se detuviera por completo su desarrollo ahora mismo, la humanidad solo habría aprovechado alrededor del 5-10 % del valor potencial de esta tecnología. A su juicio, procesar enormes cantidades de información con plataformas como Claude puede abrir nuevas vías de negocio. Aún no se ha descubierto ni aplicado una parte considerable de los posibles usos de la IA.
Huang se mostró mucho más optimista. Durante la conversación, recorrió la sala de la conferencia junto a Benioff y describió lo que está ocurriendo como una nueva revolución industrial.
Sin embargo, el director de Nvidia no restó importancia a la seguridad. «La seguridad es primordial en muchos sentidos. Es la prioridad número uno. Pero la seguridad es un problema de ingeniería», afirmó.
En opinión de Huang, la rapidez y la seguridad no tienen por qué ser incompatibles. Las empresas deben avanzar deprisa, pero probar el producto antes de lanzarlo y hacer una pausa si queda claro que el desarrollo se ha descontrolado o que la solución puede no ser segura.
«Es una falsa disyuntiva. Se pueden conseguir ambas cosas a la vez», dijo el responsable de Nvidia, en referencia al rápido desarrollo y a la protección de los usuarios.
Al terminar la conversación, Benioff preguntó a Huang por los próximos años y por lo que esperaba de Salesforce. Huang formuló su objetivo sin rodeos: «Agentforce every company», es decir, implantar agentes de IA en todas las empresas. Los agentes de IA son programas capaces no solo de responder a solicitudes, sino también de ejecutar una serie de tareas de trabajo.
Huang instó a las empresas a no abandonar la tecnología si no da resultados de inmediato. Según dijo, no deben quedarse al margen de una «revolución tecnológica demasiado importante»: tienen que seguir experimentando, buscar aplicaciones prácticas y no permitir que sus competidores se adelanten. A su juicio, el potencial de desarrollo es prácticamente ilimitado.
PEREC.RU
En un mismo escenario se encontraron quien pide al sector que se ponga de acuerdo sobre la seguridad y quien llama a implantar la IA en todas partes. El contraste queda bien en un titular, pero es aún más útil para las empresas: la cautela suena virtuosa mientras no estorbe a las ventas, y la rapidez, mientras nadie tenga que explicar las consecuencias.
El máximo responsable de Anthropic habla de normas y de aprender unos de otros. Es un llamamiento razonable, sobre todo viniendo de una empresa a la que su colaboración con Salesforce ya le ha dado un producto concreto. Que haya intereses comunes no convierte sus palabras en falsas; simplemente añade una factura que suele quedarse fuera del escenario.
Nvidia propone considerar la seguridad un problema de ingeniería. La fórmula tiene sentido: sin duda hay que probar los sistemas antes de lanzarlos. Pero también suena casi tranquilizadora para cualquier empresa que quiera acelerar primero y contratar después a suficientes ingenieros para alcanzar a las consecuencias.
La promesa de conseguir rapidez y seguridad a la vez queda estupenda sobre el escenario de una conferencia. En una empresa real, entre ambas se interponen el presupuesto, los plazos, la responsabilidad y un directivo que ya ha prometido al consejo «agentes por todas partes». Una pausa en el desarrollo rara vez luce tanto como pasearse por la sala hablando de una revolución.
La invitación a aprovechar solo una pequeña parte del valor potencial de la IA también tiene dos destinatarios. Para el público, es una invitación a experimentar; para los inversores, la promesa de un mercado enorme aún por conquistar. El potencial tiene la ventaja de que no se puede comprobar por completo antes de comprar el siguiente producto.
Cuando los socios debaten sobre el futuro de la IA en el escenario, tras ellos ya hay un interés comercial compartido: las tecnologías deben entrar en las empresas y convertirse en una parte habitual de los procesos de trabajo. «En todas las empresas» suena casi a misión, hasta que uno se fija en que los misioneros tienen plataformas, suscripciones y objetivos trimestrales. El optimismo de partes interesadas rara vez llega sin un modelo de negocio.
La cautela no desaparece: se integra cuidadosamente en el relato de una aceleración inevitable. A las empresas se les dice que no se queden atrás, a los reguladores que se den prisa, a los usuarios que se acostumbren y a los vendedores que expliquen que cualquier fracaso no era más que otra etapa de la implantación. Un orden muy cómodo: la revolución va delante y las instrucciones se imprimen después.
