
El ejército de EE. UU. está entrenando agentes de IA para trabajar junto a los militares en funciones predefinidas de las tropas cibernéticas. No se trata de crear comandantes digitales autónomos, sino de sistemas a los que se asignan tareas técnicas dentro de unidades operativas.
Según Army Cyber Command (ARCYBER, el mando de las tropas cibernéticas del ejército estadounidense), los agentes deben realizar tareas concretas junto a las personas. Las decisiones que entrañen riesgos para una operación seguirán correspondiendo a los militares.
Task Force Lexington, un grupo especial que coordina los programas de inteligencia artificial de ARCYBER, se encarga de desarrollar e implantar estos sistemas. El teniente general Christopher Eubank, comandante de Army Cyber Command, afirmó que cada agente recibe formación para ocupar un puesto determinado dentro de las tropas cibernéticas.
Entre esos puestos figuran los de desarrollador, ingeniero de datos, analista de nodos de red y analista de explotación. Los agentes deben cumplir estándares de formación comparables a los exigidos a las personas. Antes de poder participar en tareas reales, el sistema debe obtener la Job Qualification Readiness, una certificación que acredita que está preparado para desempeñar una función. Después, el agente trabaja bajo supervisión humana y debe ofrecer resultados verificables.
Si el sistema se equivoca, los especialistas corrigen su método. A continuación, el agente recibe formación adicional y solo entonces vuelve a las tareas asignadas. Un equipo reducido, de unas diez personas con experiencia en ingeniería, se ocupa de la formación y el apoyo técnico. Hace poco, sus especialistas recibieron formación adicional de ingenieros sénior de la Defense Innovation Unit, una unidad que ayuda al Pentágono a implantar nuevas tecnologías.
Los agentes de IA ya se utilizan en el trabajo diario para buscar actividad sospechosa en las redes, gestionar riesgos de ciberseguridad y realizar otras tareas destinadas a proteger los sistemas de información del ejército.
Sin embargo, por ahora no se les permite asumir por su cuenta riesgos operativos. Los mandos evalúan las medidas de protección de cada misión y deciden qué acciones pueden delegarse en la IA y cuáles deben seguir bajo control humano.
El problema es que un agente puede completar algunas operaciones mucho más rápido que una persona. Los militares deben elegir entre velocidad y nivel de supervisión. Por eso, el personal comprueba los resultados junto con los sistemas: las personas analizan las conclusiones y luego envían al agente a la siguiente tarea o a una revisión adicional.
Este enfoque permite aprovechar la velocidad de las máquinas sin entregar a los algoritmos decisiones cuyas consecuencias exigen criterio humano. El teniente general Jeth Rey, vicejefe del Estado Mayor del Ejército de EE. UU. para comunicaciones, señaló que actualmente el ejército opera y protege sus redes a velocidad humana, mientras que sus adversarios actúan a velocidad de máquina. Según él, Estados Unidos debe alcanzarlos y ponerse por delante.
Las redes sustentan funciones militares básicas: las comunicaciones, el movimiento de las unidades y el trabajo diario de todo el ejército. Por eso, el modelo actual combina acciones automatizadas más rápidas en el ciberespacio con la participación obligatoria de personas, e impide que la IA dirija por su cuenta las decisiones operativas.
Estados Unidos está entrenando agentes de IA para realizar tareas especializadas dentro de las tropas cibernéticas del ejército. Los sistemas trabajan junto a los militares como desarrolladores, ingenieros de datos, analistas de nodos de red y analistas de explotación. Deben cumplir estándares de formación comparables a los humanos y, antes de participar en misiones, obtener la Job Qualification Readiness, que acredita su preparación para un trabajo concreto.
El proyecto lo desarrolla Task Force Lexington, una unidad de Army Cyber Command responsable de los programas de inteligencia artificial. El equipo está formado por unas diez personas con experiencia técnica. Entrenan a los agentes, supervisan su trabajo y corrigen sus errores. Si un sistema ofrece un resultado incorrecto, el personal ajusta su método; después, el agente recibe formación adicional y vuelve a sus tareas.
Los agentes de IA ya ayudan a buscar amenazas en las redes, gestionar riesgos de ciberseguridad y proteger los sistemas de información del ejército. Sin embargo, no pueden tomar por su cuenta decisiones que impliquen riesgos operativos. Los mandos evalúan las medidas de protección de cada misión y determinan qué acciones pueden delegar en el sistema y cuáles deben quedar bajo control humano.
La diferencia de velocidad plantea un problema: la IA realiza algunas tareas más rápido que una persona, pero los militares siguen comprobando sus conclusiones. Tras revisarlas, el personal asigna al sistema otra tarea o un análisis adicional. Así, el ejército intenta combinar la velocidad de las máquinas con el control humano.
El teniente general Jeth Rey, vicejefe del Estado Mayor del Ejército de EE. UU. para comunicaciones, declaró que ahora los militares estadounidenses operan y protegen sus redes a velocidad humana, mientras que sus adversarios lo hacen a velocidad de máquina. Según él, Estados Unidos debe alcanzarlos y ponerse por delante. Army Cyber Command subraya, no obstante, que los agentes aún no tienen permiso para asumir riesgos por su cuenta. Se emplean como asistentes técnicos, no como responsables autónomos de las operaciones.