¿Por qué vende OpenAI un balón de baloncesto de ChatGPT por 70 dólares?
OpenAI, creadora del conocido chatbot ChatGPT, ya no se limita al software: la compañía ha decidido dejar su huella incluso en tu cancha de baloncesto. Ahora vende a través de Supply Co. un balón con el estampado de ChatGPT por 70 dólares (unos 6.200 rublos al cambio de principios de 2024). No es una broma absurda, sino parte de una colección cada vez mayor de productos con la imagen de la compañía: ya incluye ropa, accesorios de escritorio y dispositivos de edición limitada.
A primera vista, un balón de baloncesto con la etiqueta de IA parece una idea extraña para una empresa tecnológica. Pero, si uno profundiza, es un intento de «darle cara al hardware», como dicen los profesionales del marketing: un producto con el estilo y el espíritu reconocibles de los laboratorios de OpenAI. La campaña «Pause. Play. Prompt.» nos asegura que la creatividad no solo vive en las pantallas. Según la propia compañía, este balón es un sagrado recordatorio de que hay que «hacer una pausa y encontrar inspiración con un balón al aire libre».
Sin embargo, es un balón de baloncesto de goma normal y corriente, de tamaño 7. No lleva inteligencia artificial, sensores, Wi-Fi ni USB: solo una etiqueta y el precio de un dispositivo de alta gama. Y las redes sociales se preguntan, con razón: ¿para qué hace esto OpenAI?
Todo empezó con Supply Co., una pequeña tienda para fans y empleados en la que causaron furor las tarjetas coleccionables, las sudaderas con gráficos y las sillas plegables de marca. En OpenAI dicen que estos artículos son «la materialización de la cultura corporativa».
Ahora la tienda ha crecido: ofrece colaboraciones y experimentos, como una sudadera de 175 dólares hecha con forro polar portugués, con la palabra «research» y cuello de polo. La ropa cuesta entre 40 y 100 dólares; hay tarjetas, insignias, calcetines y botellas para quienes quieran darse un capricho. En el pasado, la tienda llegó a vender incluso una olla multifunción y un juego de damas, señal de que el alma creativa de la dirección no conoce límites.
Además de productos promocionales, OpenAI experimenta con hardware más en serio. Por ejemplo, Codex Micro, un minicontrolador para programadores que cuesta 230 dólares. Creado en colaboración con Work Louder, permite controlar Codex, el asistente de programación con IA de OpenAI, y realizar tareas habituales, como revisar y depurar código, mediante botones específicos. Incluye indicadores de estado, un joystick para operaciones frecuentes, compatibilidad con macOS y Windows, Bluetooth y USB-C. Se agotó rápidamente, aunque, en términos generales, interesa sobre todo a los programadores aficionados a la inteligencia artificial.
También hay planes más ambiciosos. Según Bloomberg, OpenAI trabaja en un dispositivo asistente sin pantalla, algo parecido a Amazon Echo, pero con una mayor «comprensión» del espacio gracias a cámaras y sensores. Ha invertido miles de millones en el proyecto: OpenAI compró por 6.500 millones de dólares la startup io de Jony Ive, antiguo director de diseño de Apple, y su equipo de LoveFrom ayuda ahora a desarrollar el hardware. No han faltado los escándalos: Apple demandó a OpenAI y la acusó de filtrar información, aunque todavía no se ha presentado ninguna prueba y el dispositivo ni siquiera se ha anunciado.
Pero el hecho está ahí: OpenAI ya no es solo una empresa tecnológica que vive en la pantalla. Sus productos, hagan falta o no, se van abriendo paso poco a poco en el mundo físico: en el escritorio, en el armario y hasta en la cancha de baloncesto.
PEREC.RU
OpenAI ha decidido de repente acercarse a la gente, tanto que ahora puede instalarse en tu casa no solo en el móvil o el ordenador, sino también en forma de un balón de goma corriente por 70 dólares. Desde luego, este despliegue creativo no va de tecnología —no lleva inteligencia artificial dentro—, sino de marca: el símbolo de una época en que el marketing importa más que la sustancia, incluso en la cancha del barrio. Todo este merchandising, desde sudaderas de 100 dólares hasta ollas y chapas coleccionables, intenta materializar la cultura corporativa, casi como hacen Apple, Google y Amazon, solo que sin su popularidad fuera del pantano tecnológico.
Tras los objetos que, en teoría, sirven para algo, hay toda una filosofía de marketing: las ideas nacen fuera de la pantalla y los accesorios y camisetas de marca se convierten en talismanes de la creatividad digital. En la práctica, parece más bien una forma de subrayar quién pertenece al club y quién no: para los demás, Codex Micro, un controlador con teclas e indicadores luminosos, resulta como mucho curioso. Todo forma un grotesco desfile de hedonismo tecnológico, donde un accesorio puede costar lo mismo que el sueldo de un pobre empleado de una startup.
La historia del «hardware» de OpenAI se convierte en un teatro del absurdo: dentro, objetos corrientes; fuera, leyendas de genialidad e innovación. El balón no cambia las leyes de la física, pero permite sentirse parte de la élite de la IA. Y, en algún horizonte aparte, se perfilan anuncios de dispositivos de miles de millones con el nombre de Jony Ive, acompañados de controles judiciales de Apple y una incertidumbre total sobre su utilidad real.
Quizá el principal legado de esta oleada de merchandising sea una imagen de la inteligencia artificial que ya no asusta ni al programador ni al ama de casa, sino que se instala discretamente en todas partes: del armario a la calle. En una época en la que la marca importa más que el contenido, toca esperar un sacaclavos de IA de edición limitada y una «llave inteligente» para la bicicleta: todo el mundo quiere sentirse parte de la «cultura digital», aunque solo sea por llevar una inscripción en un balón.
