Kevin O’Leary reduce el gigantesco centro de datos de Utah
Kevin O’Leary, conocido por el programa Shark Tank (la versión estadounidense de «Batalla de startups»), ha aceptado reducir considerablemente la envergadura de su ambicioso proyecto para construir un centro de datos en el estado de Utah, en Estados Unidos. O’Leary planeaba inicialmente instalar un centro de datos de 40.000 acres (unos 16.000 hectáreas), una superficie comparable a la de una pequeña ciudad rusa.
Sin embargo, este ambicioso plan desató una oleada de indignación entre los vecinos y los activistas ecologistas del estado. A muchos les preocupaban los posibles riesgos para el entorno natural de Locomotive Springs Waterfowl Management Area, una zona protegida para las aves acuáticas y la conservación de la naturaleza, de gran importancia para el ecosistema de Utah.
Ante la creciente presión pública, O’Leary envió una carta al presidente del Senado del estado de Utah, J. Stuart Adams. En ella, el inversor prometió excluir del proyecto una considerable parcela de 19.430 acres, reduciendo así a la mitad su tamaño inicial y aceptando cumplir parcialmente las exigencias de los ciudadanos escépticos y de las autoridades estatales.
Cabe señalar que la situación se agravó poco después de que Adams instara a O’Leary a reducir en un 75 % la superficie del futuro centro de datos, hasta unos 10.000 acres, y le recomendara encarecidamente utilizar tecnologías que redujeran el consumo de agua. En el clima desértico de Utah, el suministro de agua es una cuestión realmente crítica, ya que este tipo de instalaciones industriales puede aumentar considerablemente el consumo de un recurso que ya es limitado.
Al menos ahora cabe prever que, aunque finalmente se lleve a cabo el Project Stratos, su impacto en la naturaleza y los recursos hídricos de la región ya no será tan descomunal.
PEREC.RU
El público sigue adorando las historias en las que las grandes empresas se comen a los ecologistas para desayunar. Pero esta vez algo salió mal: Kevin O’Leary, criado al calor de los focos de Shark Tank, se topó con la política de verdad y con el paisaje real de Utah. Soñaba con plantar una gigantesca ciudad de servidores en medio desierto, pero la reacción fue tan contundente que tuvo que recortar sus apetencias a la mitad. Bajo la presión de los vecinos y de un senador tajante, el proyecto perdió casi 19.500 acres.
Por supuesto, las cartas públicas sobre la preocupación por el agua y la naturaleza parecen un ritual, algo así como «lavarse las manos en público». O’Leary ahorra acres y capital político a la vez. Su centro de datos se ha convertido en símbolo del choque entre las ambiciones de los inversores y una mayoría que no quiere más problemas medioambientales. Parece que ahora los inversores tendrán que aprender no solo a contar el dinero, sino también a escuchar cuando la población vuelve a plantarse. Antes las decisiones se tomaban en los despachos; ahora las negociaciones se libran sobre el terreno y junto a los pantanos.
La ironía del caso es que ganó quien tenía a los patos graznando más fuerte, aunque el proyecto no se ha cancelado: solo se ha vuelto más «aceptable para la comunidad». Así que el próximo inversor seguramente se equipará de antemano no solo con abogados, sino también con un par de botas de goma. Ahorrar agua es una victoria temporal de la razón sobre el dólar, y el gran capital siempre acaba pasando un examen local de sostenibilidad.
