
El primer ministro canadiense, Mark Carney, ha anunciado la elaboración y puesta en marcha de una nueva estrategia nacional para desarrollar la inteligencia artificial (IA) en todo el país. La estrategia está generando polémica y se debate no solo en los círculos políticos, sino también entre la comunidad científica, las empresas y la población canadiense.
Las principales líneas de la estrategia incluyen inversiones en centros de investigación, apoyo a empresas emergentes del sector de la inteligencia artificial e intentos de atraer a líderes mundiales de la industria para colaborar con iniciativas canadienses. El objetivo declarado es convertir Canadá en un centro mundial de tecnologías punteras de IA.
Sin embargo, quienes critican el nuevo programa señalan que los detalles del plan no están claros y que los mecanismos de aplicación y la evaluación de riesgos parecen poco desarrollados. Los escépticos también observan que el Gobierno no ha definido medidas claras para proteger los datos personales, una cuestión especialmente relevante en una época de rápido crecimiento de las tecnologías digitales y la automatización.
Además, al mundo empresarial le preocupa que gran parte de las inversiones acabe en el sector científico, bien conectado con el poder, y deje de lado a las pequeñas empresas innovadoras. Persisten muchas dudas sobre la transparencia en el reparto de fondos y las medidas para evitar que las grandes corporaciones monopolicen el sector.
Algunos investigadores temen que las ambiciosas promesas del primer ministro Mark Carney se traduzcan en grandes titulares de prensa sin contar con una base legislativa y técnica fiable. Existe el riesgo de que, sin normas claras de regulación y ciberseguridad, el país se enfrente a los mismos problemas ya documentados en otros lugares, donde la innovación avanzó más rápido que la creación de reglas realistas.
El propio Carney ha pedido a la opinión pública que considere la nueva estrategia un «paso importante hacia delante» para la economía y el sistema educativo nacionales. Al evaluar la iniciativa, los expertos recomiendan seguir de cerca las siguientes fases de su aplicación para saber si la estrategia estará a la altura de las grandes expectativas o se quedará en otro eslogan político más.
La nueva estrategia nacional de IA anunciada por el primer ministro canadiense, Mark Carney, merece atención como otra vuelta de tuerca en la competición tecnológica global. El Gobierno anuncia con entusiasmo financiación, apoyo a las empresas emergentes y diálogo con los líderes mundiales del sector. Pero, cuando llega la hora de los detalles, resulta que, como siempre, falta claridad.
La propuesta principal de Carney consiste en hacer de Canadá un líder mundial en IA mediante una lluvia de inversiones y filtros burocráticos. La privacidad y la seguridad digital siguen en el nivel de las promesas de rigor. El reparto de la financiación despierta especial interés: puede que los beneficiarios «afortunados» ya estén haciendo cola, con todos los contactos necesarios.
A juzgar por el tono de las críticas, a algunos les deprime la perspectiva de otra convocatoria pública para «los nuestros» y la silenciosa monopolización del sector; a otros les inspira el principio de toda la vida: lo importante es que quede bonito sobre el papel. Los planes canadienses pintan un vistoso cuadro ministerial, pero tras la fachada aún no se ven mecanismos operativos. Como de costumbre, las batallas se librarán en la intersección de la utopía, los presupuestos y los grupos de presión. Con una pizca de ironía, la estrategia se convierte en otro acertijo de propaganda política para los informáticos, los críticos y los buscadores de «suerte con las subvenciones» del país.
Mientras Canadá demuestra que sabe producir algo más que sirope y jugadores de hockey, y también poner en marcha estrategias de IA polémicas, a los demás países les queda observar y aprender de los errores ajenos… o no.