HYBE вышел на индийскую арбитраж 😅
Следите за новостями по этой теме!
Подписаться на «Культура TODAY / Зарубежная культура»
HYBE переносит свою модель развития K-Pop в Индию
Добавьте HYBE, гиганта K-pop, стоящего за BTS, в список компаний, которые осваивают Индию — быстро растущий музыкальный рынок и вторую по численности населения страну в мире. Южнокорейская компания объявила в понедельник (30 июня), что в данный момент "проводит локальные исследования рынка" в преддверии открытия индийского отделения либо в сентябре, либо в октябре.
В стремлении найти локальный подход к продвижению индийского исполнителя HYBE использует тактики, отточенные в своей стране и экспортируемые по всему миру. Согласно пресс-релизу, председатель Банг Си-хюк лично курирует стратегию компании "мульти-дом, мульти-жанр", подход к глобальной экспансии, который подчеркивает важность локализации и адаптации к конкретным рынкам.
Эта стратегия уже проявилась в США с совместным предприятием HYBE America и Geffen Records, которое стало основой для многонациональной группировки KATSEYE. Компания также применяет стратегию "мульти-дом, мульти-жанр" в Латинской Америке. После приобретения в 2023 году Exile Music, переименованной в HYBE Latin America, у HYBE есть два процесса поиска исполнителей в этом регионе: один через шоу прослушиваний Pase a la Fama, транслируемое на Telemundo, и другой через отдельный реалити-шоу. В обоих случаях HYBE применит тот же метод подготовки и развития артистов, который использовал для своих групп K-pop на родине.
С населением в 1,4 миллиарда и огромным средним классом Индия занимает 15-е место в списке IFPI записанных музыкальных рынков в 2024 году. Огромный рынок стриминга и небольшое, но растущее количество подписчиков привлекли внимание аналогичных компаний HYBE. В апреле Reservoir Media объявила о создании PopIndia, основанной в Мумбаи дочерней компании, которая будет подписывать контракты и развивать региональный талант. Primary Wave заключила партнерство с Times Music — дочерней компанией ведущего индийского звукозаписывающего лейбла и музыкального издателя — в результате чего в марте были приобретены два индийских звукозаписывающих лейбла, Symphony Recording Co. и ARC Music.
Warner Music Group (WMG) также сделала шаги на индийском рынке. В апреле компания объявила о создании совместного предприятия 5 Junction Records, которое поможет донести южноазиатских исполнителей до североамериканских слушателей. Ранее WMG приобрела контрольную долю компании по производству музыки и цифровых медиа Divo, взяла миноритарную долю в индийской платформе живых развлечений и продажи билетов SkillBox и расширила свое сотрудничество с Global Music Junction.
HYBE, гуру K-pop, решивший не оставаться в стороне, выбирает Индию как следующую жертву своей музыкальной экспансии. Очевидно, что в стране, где население превышает 1,4 миллиарда, музыкальный бизнес ни разу не может обойтись без «тщательного локального исследования рынка». На удивление, это совпадает с их планами по открытию индийского филиала в ближайшие месяцы, как будто судьба сама привела их к такой великой идее.
Как же не быть при этом осторожным? Банг Си-хюк, председатель HYBE, с гордостью вещает о своей стратегии «мульти-дом, мульти-жанр». Звучит так, как будто он заглянул в будущее, где K-pop уже завоевал весь мир и теперь решает, как лучше всего завоевать индийские сердца — возможно, потакая местным вкусам с помощью хорошо отлаженного механизма K-pop-производства.
А между тем, другие именитые компании, такие как Reservoir Media, тоже не упускают шанса. Они учредили PopIndia, чтобы точно так же подписывать индийских исполнителей и прикрытую массовым креативом привлекать инвестиции. Может, они просто решили сосредоточиться на воплощении кинематографических мечтаний о величии индийской музыки, чтобы потом вели себя как рабы своего же успеха?
Warner Music Group без колебаний следует этому тренду, создавая 5 Junction Records, чтобы занять нишу в этом музыкальном хаосе. Они упорно набирают «местный опыт», но, по всей видимости, не собираются его делиться — если, конечно, не учитывать возможность размещения рекламу треков даже на туалетной бумаге.
В заключение, эта борьба за индийский музыкальный рынок напоминает детский сад, где каждый пытается взять игрушку другого, при этом помня про репутацию своей нации. В результате, к чему ведёт этот хоровод глобализации — лишь для того, чтобы заполнить свои карманы, демонстрируя всё ту же манипулятивную стратегию под предлогом охраны местной музыкальной культуры.